职场里如何才算独当一面的大将？(2)

栏目分类：求职技巧   发布日期：2017-10-20   浏览次数：次

影响力不是组织上给予的，有时，有同学会讲，你晋升我啊，不晋升他们不听我的，我怎么管他们？而实际上，真正的影响力和令人信服的能力根本不来自晋升。如果你没有有效增进影响力的方法，就只管勤奋完成大量的工作好了，所有的人都对勤奋、不计较个人得失的人保持高度的尊敬。其实，如果你足够用心，一定能找出至少十项可以增加你影响力的有效方法，而能持续保持影响力是大将很硬的必备素质之一，战场之上，不能将人，何以得胜？

以上是理想情况，达上以上全部要求的人，要么没有，要么自己去做了CEO，可遇而不可求，实操过程中其实可以降低要求，一般达到以上任何要求量超过70%的且没有下文中提到的不适合情况的，都可以成为大将的候选人。

那么，反过来讨论哪些能力出众的人不适合放在大将的位置。

暂时不适合放在大将的位置的人

把这些业务能力超强，但暂时不适合给予完整大将位置的人的情况罗列一下，如下：

有大公司病，过度敏感且太自我的人

有一部分人能力出众，在大公司也做到了很高的位置，但过度敏感。比如，非常的自我（而或是自尊），经常在乎一些别人看来无所谓的礼节逻辑，对于简单的事情，也受不了任何一点变动，经常说，背景邮件都没有抄送我，要我来参会做什么？这个问题是谁说的，提前和我商量了吗？这个人我都没有见过就进来了，他的工作我怎么支持？

反正，好大的官威，工作起来就是行政大爷，别人推一推他就动一动，一副你们把各种路给铺好了，我上去走个红毯发表一下看法的感觉。这类人对于擅长领域工作能力很强，但很难有突破，实际上你交给他一个新的事情也会推进得无比缓慢，肯定跟不上公司的发展速度而被淘汰。

记住，几乎所有的制度的是为了都是在保证最差情况时的团队还可以运转，而不是保证高效执行。完全靠制度可以类比的是电脑的For safe模式，能保证最大限度不出错但一定不是High performance。

只要一个人的思考方法不再是事情怎么样更快更好的推进，而是在于自我养尊处优的感觉和礼节和追求流程完备时，这个团队一定就是最低效，战斗力是有问题的。

放不下之前的其它领域的光环，想赢怕输的人。

这类人的表现为，放不下之前的光环，想带领团队冲击一把新的业务又怕输了没有面子。这类同志的表现是，畏首畏尾，放不开手脚，由于信心不足，表现为经常和组织谈条件。比如，说这是个全新的领域，我如果做不好，有可能是因为1，2，3。。。等等16条原因，也有可能在1，2，3。。。等20条情况下出现意外。

但是，心中仍然有放手一博的冲动。于是讲，如果我完成了，是否可以给我个什么样的荣誉，给我多少的奖金啊。更有甚者，把自己的过去的荣耀向领导回忆一遍，提前要求一笔奖金奖给他，说大军未动，要粮草先行，看上去是信心满满，其实内心的想法是，TMD，难度这么大，我要旱涝保收。

对于这类人，即使很重要，急缺人才去填补某个空缺，记住组织处理的最好原则是坚持原来的原则。实际上你要认识到这是个非常极端的bad Case。